Gobierno Corporativo

El Gobierno Corporativo constituye el sistema bajo el cual las sociedades (sin importar el tamaño de éstas ) son dirigidas y controladas, con base en principios, códigos, políticas y controles que regulan las relaciones entre la administración de la sociedad, su consejo, accionistas y terceros interesados.

Implementación

Gobierno Corporativo

En la práctica, provee a los accionistas un mecanismo que sirve de contrapeso y de guía a la administración del negocio, a fin de asegurar niveles de eficiencia adecuados, garantizar calidad y oportunidades comerciales y de crecimiento, así como, una adecuada diseminación de la información sobre las condiciones financieras y operativas de la empresa.

La implementación de un Gobierno Corporativo no sólo se refiere a un tema de cumplimiento normativo, sino que genera beneficios cuantificables a las empresas.

Las empresas mejor calificadas en materia de gobierno corporativo, son mas rentables, ya que el mercado y los inversionistas prefieren a las empresas mejor gobernadas.

Beneficios

De manera concreta, los beneficios a corto, mediano y largo plazo por la implementación del Gobierno Corporativo, son los siguientes
  • Incrementa el valor económico de la Empresa, así como la posibilidad de tener acceso al capital de trabajo.
  • Evita costos por incumplimientos normativos.
  • Impacta directamente en la permanencia de la empresa en el tiempo y reduce la exposición al riesgo.
  • Garantiza una sucesión transparente y ordenada.
Las prácticas que se derivan de la implementación del Gobierno Corporativo, se pueden resumir en los siguientes aspectos:
  • Asamblea de accionistas.
  • Evita costos por incumplimientos normativos.
  • Operación del Consejo de Administración.
  • Selección de auditores.
  • Información financiera.
  • Cumplimiento de disposiciones legales aplicables.
  • Funciones genéricas de finanzas y planeación.
  • Función de Finanzas y Planeación.
  • Funciones, estructura e integración del Consejo de Administración.  
  • Responsabilidad de los consejeros.  
  • Control interno.
  • Partes relacionadas.
  • Funciones genéricas de evaluación y compensación.
  • Aspectos operativos.